2026年作为“十五五 ”规划开局之年，也是中工世界 战略转型深化落地的关键之年。中工世界 党委书记 、董事长王博近日在接受中国证券报记者专访时表示 ，面对新一轮科技革命与产业变革
，公司发展重心从单点能力提升全面转向系统能力重塑 。基于这一战略判断，公司将2026年确立为“组织进化主题年
” ，立足国家战略和国机集团发展大局，锚定工业化建设核心主线
，持续提升全产业链功能价值和核心竞争力，全力打造以一流询问 规划设计为牵引
、科技创新为驱动、集团先进装备制造为支撑的科技型专业化工程公司 ，提升企业长期发展价值
。

　　● 本报记者刘杨

　　聚焦工业化建设主线

　　在王博看来
，工业化是国家现代化的核心基础，也是中工世界 深耕实体经济 、赋能产业升级的核心抓手。当前国内及海外市场持续释放工业化建设需求 ，国内新型工业化纵深推进、现代化产业体系加快构建
、新质生产力加速培育
，带动先进制造、绿色低碳 、产业数字化改造等领域需求旺盛，为公司业务深耕提供了广阔的市场空间 。

　　“工业化建设 ，早已跳出传统单一的单体工程交付模式
，核心在于深耕全产业链能力。”王博对记者强调，公司将统筹规划
、设计、装备 、建设
、运维全流程环节 ，整合各类优质资源
，推动业务向全链条、立体化的产业价值创造深度延伸
。

　　他表示，依托这一核心发展思路 ，公司将聚焦油气工程 、医疗建筑
、清洁能源、环保工程 、高端装备
、算力基础设施等特色优势领域，持续完善、拉伸业务全链条。前端积极延伸产业规划 、项目策划、可研询问
、融资协同等增值服务
，后端深耕绿色低碳改造、数字化解决方案 、全周期运维服务
、节能降碳技改等场景，全方位放大全产业链服务价值 。

　　谈及“十五五 ”发展布局 ，王博指出
，公司将坚持国内海外双循环布局，一方面全力服务国内新型工业化和现代化产业体系建设；另一方面依托国机集团装备制造与产业资源优势 ，以项目为载体打通规划设计、装备集成 、工程建设
、运营服务协同链路
，将集团产业优势转化为市场竞争优势，持续提升中国装备、中国技术 、中国服务的集成出海能力
。

　　稳慎布局培育新兴赛道

　　随着产业数字化
、绿色低碳转型提速 ，叠加新型电力系统加快构建
，工业化建设的内涵与边界持续拓展，对工程企业的系统集成能力、综合服务能力提出了更高标准。王博表示 ，公司精准把握产业变革风口
，聚焦算力基础设施 、绿色电力配套等新兴赛道，结合自身专业积淀
、项目实操经验、市场实际需求及商业模式成熟度 ，稳慎推进新兴业务布局，持续培育企业全新增长曲线 。

　　在新型电力系统配套领域
，公司已实现业务布局的实质性突破
。王博告诉记者，公司下属中国中元世界 工程有限公司成功中标合肥市长丰县100MW／102MWh独立混合储能电站工程总承包项目 ，合同金额11.27亿元
，业务覆盖勘察设计 、供货施工、试验调试
、竣工验收等全流程。该项目的落地，不仅进一步完善了公司新能源业务版图 ，填补了混合储能领域的业务空白
，也为公司深耕绿色电力配套工程服务积累了关键实战经验 。

　　算力基础设施是公司重点深耕的新兴核心赛道
。王博向记者介绍，中国中元长期深耕算力基建领域 ，积累了扎实的询问 设计能力
，服务场景覆盖超算智算中心、金融数据中心 、大型企业总部IDC（互联网数据中心）等多元类型，同时深度参与行业标准制定 ，持续夯实行业话语权。2026年
，公司成功取得数据中心检测资质，实现业务向测试
、认证、评价等高端服务环节延伸 。其中 ，公司承接了国家超级计算深圳中心二期项目的工程设计总承包工作，为国产E级超算“灵晟”顺利落地提供了核心工程支撑
。该超算成功位列全球超算TOP500榜单
，项目采用的全液冷散热 、高效能效管理等先进技术方案，充分彰显了公司在高密度算力基建
、复杂系统协同领域的硬核专业实力。

　　“算力基础设施建设不是简单的基建施工 ，而是涵盖电力保障、冷却系统 、空间布局
、智能运维、能效管控等多维度 、多系统的协同工程 。
”王博告诉记者
，依托多年超算
、智算、商用数据中心的项目实操积累，公司将严格遵循产业政策 、能耗管控要求、数据安全规范及属地建设标准 ，稳步开拓国内外算力基建
、绿色电力配套优质项目
，持续将自身专业能力转化为可持续的业务增量与发展优势。

　　深化ESG实践

　　稳健可持续的业务模式与经营体系，是企业夯实长期价值的核心支撑
。王博向记者介绍 ，中工世界 持续深耕投建营业务
，坚持稳妥合规、风险可控的发展原则，聚焦环保 、索道
、清洁能源等优势赛道 ，重点培育现金流稳健、具备长期运营价值的优质资产
，持续提升企业业务韧性和抗风险能力。

　　与此同时，公司将ESG发展理念深度融入项目开发 、设计
、建设、运营及属地化管理全流程 ，构建绿色设计 、绿色工程
、绿色制造、绿色产业的“四绿”管理体系，以全链条绿色发展赋能项目高质量落地
，依托常态化ESG实践管控长期经营风险 、提升海外属地认可度
、擦亮企业世界 化品牌 。

　　记者了解到，中工世界 在海外履约过程中落地多项标杆绿色工程：乌兹别克斯坦塔什干、安集延生活垃圾焚烧发电投建营项目 ，实现垃圾处理 、清洁发电、资源循环利用一体化
，助力当地改善生态环境
、提升公共服务能力；哈萨克斯坦纯碱厂项目践行“零废弃 ”发展理念，通过废渣资源化利用、蒸汽梯级利用 、凝液闭环回收等工艺 ，从源头降低资源消耗与环境影响；土耳其图兹湖地下天然气储库扩建项目
，聚焦盐湖生态保护
、精细化施工与智能化管控，项目建成后将有效提升当地能源调峰与应急保供能力
。

　　持续的战略深耕与合规经营 ，推动公司经营质效稳步提升。数据显示
，2025年公司实现营业收入115.68亿元、利润总额5.07亿元，经营性现金流由负转正至8.12亿元；2026年一季度实现营业收入23.37亿元 ，同比增长7.08％ 。截至2026年3月末
，公司世界 工程业务在执行项目39个，订单储备充足 、发展底盘稳固
。股东回报方面 ，公司2025年度现金分红及股份回购金额合计占归母净利润比例达50.52％，同时通过多元渠道强化投资者沟通
，提升信息披露透明度，推动企业内在价值与市场认知精准匹配。

　　对于2026年全年 ，王博表示
，作为“十五五
”开局奠基的关键一年，公司将全面落地“组织进化主题年”各项部署 ，坚守服务国家战略初心
，强化科技创新
、专业能力与全球资源协同，持续优化经营质效、提升盈利质量 、夯实价值创造能力 。未来 ，公司将保持战略定力
、深化改革创新
，在助力国家产业升级、服务客户发展 、赋能海外属地可持续发展的过程中，持续为股东
、客户、员工及社会各界创造长期 、稳定、可持续的价值
。

（文章来源：中国证券报）